Dovilė Končak, șeful unei companii internaționale: Nu cred în beneficiile unei săptămâni de lucru de patru zile

Dovilė Končak, șeful companiei internaționale de cercetare RAIT Group, împărtășește opinii despre ezitarea din spatele deciziei de a legaliza o săptămână de lucru mai scurtă în ultimul episod al podcastului „Kamantinėmai” al lui Aurim Kamantauskas.

„Workaholism, sindromul impostorului (ing. „sindromul impostorului”) și alte lucruri groaznice, nu cred în săptămâna de lucru de patru zile.

Cred că mă vând foarte ieftin ca angajator. Știu că acum s-ar putea să fie oameni care să asculte și să spună că greșesc – foarte bine, vreau să fiu așa”, – în timp ce vorbesc cu directorul, agențiile de evenimente

D. Končak, directorul executiv al companiei „RAIT Group”, spune că Aurimas Kamantauskas este managerul „ReKūrai”.

Cum cercetarea efectuată de compania „RAIT Group” condusă de D. Končak a salvat reputația familiei regale daneze, cât de mult procent din succesul negocierilor poate fi determinat de imagine și de ce companiile investesc milioane de euro în cercetarea pieței – tu pot auzi și vedea toate acestea aici: .

Momeală atractivă pentru angajați

Potrivit lui D. Končak, cele mai recente sondaje privind satisfacția angajaților și imaginea angajatorului arată o tendință clară – eficacitatea măsurilor care promovau anterior productivitatea și implicarea angajaților scade încet.

„Trăim într-o societate în care nu mai este suficient să plătești un salariu la timp sau să te lauzi că nu-l plătești în portofel.

Este și mai naiv să credem că portocalele puse pe masă în zilele de luni vor motiva o persoană să vină la serviciu la birou. Angajatului trebuie să i se ofere asta și asta mai mult”, este convins D. Končak.

Deși o săptămână de lucru de patru zile poate suna într-adevăr ca o modalitate extrem de atractivă de a ajuta angajații să asigure un echilibru între muncă și viața personală, D. Končak susține că a observat că unele companii nu reușesc să mențină un astfel de model de muncă pe termen lung, în timp ce observarea comunicării managerilor pe rețelele de socializare.

„De foarte multe ori văd postări laudă pe rețelele de socializare din partea angajatorului și a managerului că una sau alta companie are deja o săptămână de lucru de patru zile. Am văzut un comentariu la o postare care spunea „încă verificăm e-mailul și suntem disponibili vineri”.

Nu vreau să-mi pun colegul într-o situație în care ar trebui să aibă o zi liberă, dar telefonul lui sună constant.

Chiar dacă nu a răspuns la aceste apeluri, este probabil să mai simtă tensiune, stres și anxietate – emoții care l-ar însoți în weekend”, își împărtășește intervievata noului show „Kamantinėmai” a lui A. Kamantauskas.

În Lituania, nu au fost efectuate încă studii detaliate, ale căror date ar susține, practic, beneficiile unei săptămâni scurte de lucru pentru angajați sau eficiența acesteia pentru afaceri.

Din acest motiv, D. Končak evită să practice modelul săptămânii de lucru de patru zile în compania pe care o conduce.

„Sunt de acord, mă odihnesc grozav și când sunt weekend-uri lungi în vacanță și avem trei zile de odihnă.

Dar încă nu mi-am dat seama cum anume trebuie aplicat acest model de muncă în organizația noastră, când clienții companiei lucrează uneori nici măcar cinci, ci șase zile pe săptămână.

Îmi doresc sincer ca cineva să efectueze un studiu obiectiv despre săptămâna de lucru de patru zile și să afle dacă este într-adevăr atât de eficient”, spune managerul.

Biserica bate clopotele: problemele nu scapă nici clerului

Uneori, atunci când efectuează cercetări de piață, organizațiile caută să-și clarifice imaginea de angajator sau instituție în societate. Biserica nu face excepție.

Vorbind în emisiunea „Kamantinėmai”, D. Končak și-a împărtășit gândurile despre afacerea bazată pe credință care vinde „servicii spirituale”.

Potrivit acesteia, bisericile creștin-catolice contemporane s-au confruntat, fără îndoială, cu o problemă de imagine care împiedică clerul să ajungă la un potențial public tânăr de credincioși.

„Problema este că publicul la care tindem să ne gândim îmbătrânește și moare. Avem o modalitate de a-l umple, putem atrage un public mai tânăr destul de rapid și eficient?

Știu din alte cercetări că bisericile creștin-catolice se prezintă deja ca psihoterapeuți liberi, la care poți să vii, să vorbești și să-ți găsești liniștea complet gratuit, doar pentru o donație.

Ce altceva vedem – este deja posibil să donezi prin scanarea cardului tău bancar în Arhicatedralul din Vilnius. Se adaptează la nevoile publicului”, spune D. Končak.

În opinia ei, imaginea Bisericii slăbește din multe motive diferite, inclusiv scandaluri financiare și comportamente ale clerului care contrazic valorile bisericii.

Cu toate acestea, potrivit lui D. Končak, este cu siguranță posibil să curățați imaginea pătată.

„Sunt foarte calm în legătură cu faptul că unii preoți vorbesc despre spiritualitate, compasiune și împărtășire, iar ei înșiși conduc mașini de lux?” Este clar că sunt lucruri care se pun la îndoială, dar nu este cazul în alte domenii ale vieții?

Sunt foarte îndrăzneț să spun că sunt o persoană de credință și că orașul din care vin are o biserică minunată la care nu voi merge niciodată atâta timp cât acel preot lucrează acolo. De ce?

Pentru că există cea mai mică credință acolo. Dacă ar auzi de ce aveam nevoie ca client, probabil că aș fi fost acolo la fiecare weekend – să-mi vizitez părinții și să merg la biserică. Te-ar putea ajuta cercetarea? Desigur”, zâmbește managerul RAIT Group.